Bettina Kahlau's Praxisbeispiel aus dem Buch
"Werte messen – Change erfolgreich gestalten"
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Erfahren Sie anhand eines Praxisbeispiels für integrales Change-Management, wie eine Transformation einer Organisation mit dem 9 Levels of Value Systems® unterstützt werden kann.

Wir leben in einer Zeit der Ambiguität, des Sowohl-als-auch: Alte Konzepte wie Effizienz, Ressourcendenken, zielorientierte Führung begegnen neuen Konzepten wie Agilität, Achtsamkeit, Transformation, Selbstorganisation, Partizipation und Vernetzung. Die Anforderungen an Führung, Personal-, Team- und Organisationsentwicklung steigen rasant und fordern in unserer neuen Welt deutlich mehr als in der alten Welt.

Dieser Artikel zeigt an einem konkreten Beispiel, wie durch integrales Change-Management die Zeitenwende bewältigt werden und der Spagat zwischen Alt und Neu gelingen kann. Er weist auf die Gesetzmäßigkeit hin, dass jeder Mensch, jedes Team und jedes Unternehmen anders ist. Und das ist gut so! Es gilt, sich dieser Komplexität zu stellen, damit umgehen zu lernen und die Bodenhaftung zu behalten.

Werte und Kultur sind wesentliche, wenn nicht die entscheidenden Faktoren, wenn es um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen geht.

Angetrieben von Megatrends wie Globalisierung und Digitalisierung hat sich quer über alle Organisationen und Branchen das Bewusstsein für die zentrale Bedeutung von Werten gerade in Transformationsprozessen geschärft.

Am 27.11.20 veranstalte ich zwei kostenfreie & WERThaltige VideoDIALOGe. Dabei zeige ich Ihnen von 8-9 Uhr, wie Sie mit den 9 Levels of Value Systems® als Diagnostikinstrument zur Werte- und Kulturanalyse erfolgreich Wandel initiieren und begleiten können. In der Zeit von 9-10 Uhr erläutere ich mein 9 Levels Praxisbeispiel.

Ich lade Sie hiermit herzlich ein, an den VideoDIALOGen am 27.11. via ZOOM teilzunehmen.

8-9 Uhr: VideoDIALOG "Einblick und Überblick über die Möglichkeiten und Anwendungsfelder des 9 Level of Value Systems®"

9-10 Uhr: VideoDIALOG "Praxisbeispiel 9 Levels of Value Systems®"

Freuen Sie sich auf spannenden Input zum Thema Kulturtransformation, Change und Wertewandel. Die Teilnahme über den folgenden Link ist selbstverständlich kostenlos.

Ich freue mich auf Sie!
Ihre Bettina Kahlau

JETZT ANMELDEN (8-9 Uhr)

Das Praxisbeispiel im Buch

Ein ca. 180 Mitarbeiter starker Unternehmensbereich einer deutschen Tochtergesellschaft eines weltweiten Konzerns verantwortet schlüsselfertige Elektrik- und Automationslösungen für die Schifffahrt – ein komplexes, millionenschweres Einzelfertigungs-Projektgeschäft.

Die Kernfrage lautete:

Wie kann es gelingen, Projekte mit weniger Ressourcen bei gleichbleibender Qualität in höherer Geschwindigkeit zu planen und zu realisieren?

Um dieses Ziel zu erreichen, wurde eine neue Kundenorientierung, der Abbau von Silodenken und der Ausbau unternehmerischen Denkens und Handelns avisiert.

Bettina Kahlau's bewährte Vorgehensweise bei Transformationen erfolgt gemäß der Abbildung in den 4 Phasen Standortbestimmung, Neuausrichtung, Umsetzung & Monitoring. In der Realität legen Change-Verantwortliche häufig zu wenig Wert auf die Phasen I und II und scheitern deswegen (früh). Daher beleuchtet Frau Kahlau insbeonders diese beiden Phasen in ihrem Beitrag besonders und zeigt Ihnen auf, welchen Beitrag 9 Levels hierfür leisten kann.

Über die Autorin
Bettina Kahlau

»Es geht mir um Transformation (nicht Veränderung), um Sinn und Erfüllung (nicht nur höher, schneller, weiter), um Orientierung und Tun (nicht nur Klarheit und Mut) und um Innovation (nicht nur Inspiration).«

Der rote Faden in Bettina Kahlaus Leben ist Führung. Nach erfolgreichen Stationen bei Pricewaterhouse-Coopers und IBM gründete sie 2013 ihr eigenes Beratungsunternehmen.
Mit [BK] Bettina Kahlau – Executive Consulting folgt sie seitdem ihrer Berufung,
Menschen und Unternehmen sicher durch den digitalen Wandel zu führen – in Sachen Führungskräfte, Persönlichkeits-, und Teamentwicklung sowie Organisationsentwicklung in der Technologiebranche und darüber hinaus. Seit 2019 ist Bettina Kahlau Instruktorin für die 9 Levels of Value Systems® und LUXXprofile® und bildet Berater, Coaches, Trainer, Organisationsentwickler, Change-Manager und Führungskräfte aus.